A nota chega. A digitação recomeça.
O recebimento acontece por e-mail e o controle continua em uma planilha, antes de chegar ao ERP.
CONSULTORIA / TOTVS PROTHEUS
Revisamos processos de compras, faturamento, fiscal e contabilidade para conectar o que hoje depende de planilhas e conferências repetidas.
Veja onde podemos atuar01 / ONDE O FLUXO SE PERDE
Nem todo controle paralelo precisa continuar existindo. Primeiro, entendemos por que ele foi criado.
O recebimento acontece por e-mail e o controle continua em uma planilha, antes de chegar ao ERP.
Mensagens e arquivos separados dificultam acompanhar quem aprovou e o que falta receber.
O fiscal e a contabilidade precisam cruzar arquivos para conferir o que já passou pela operação.
02 / FRENTES DE TRABALHO
Olhamos para as passagens entre as áreas. É ali que a informação costuma parar, se repetir ou perder contexto.
Revisamos recebimento, conferência e registro para reduzir a redigitação e tratar divergências perto da origem.
Organizamos solicitação, aprovação e recebimento com responsáveis, regras e histórico dentro do fluxo.
Aproximamos emissão, conferência e escrituração para reduzir os controles paralelos entre as equipes.
Analisamos como os dados chegam à apuração e ao fechamento, identificando pendências que podem ser tratadas antes.
Avaliamos o que pode ser automatizado, o que precisa de integração e onde a decisão humana continua essencial.
Revisamos processos, cadastros, documentos e parametrizações envolvidos na preparação da operação para a transição.
03 / REFORMA TRIBUTÁRIA
A transição não termina no cálculo do imposto. Ela alcança cadastros, compras, estoque, faturamento, documentos fiscais e contabilidade.
Preparamos o Protheus e as equipes para que cada mudança seja analisada, configurada e validada no contexto real da empresa.
Conversar sobre a preparaçãoMapeamos os processos, documentos, cadastros e módulos afetados pela nova estrutura tributária.
Organizamos as parametrizações conforme as regras e os cenários definidos para a operação.
Simulamos os fluxos com a equipe e verificamos cálculos, integrações e documentos antes da entrada em produção.
Compartilhamos o novo fluxo, os pontos de atenção e as responsabilidades de cada área.
IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DOS MÓDULOS
Trabalhamos com os principais módulos do Protheus de forma integrada, considerando como uma informação passa de uma área para outra.
Fornecedores, cotações, pedidos, recebimento e aproveitamento de créditos.
Movimentações, inventário, custos e reflexos fiscais dos materiais.
Emissão de documentos, regras de venda e integração com a operação comercial.
Escrituração, apuração e informações usadas nas obrigações fiscais.
Registros, análises e relatórios para acompanhar os efeitos da transição.
Outros módulos podem entrar no escopo conforme o ambiente, a operação e as integrações da empresa.
04 / CONFIGURADOR DE TRIBUTOS
Implementamos e configuramos o Configurador de Tributos do Protheus para centralizar regras, conectar os módulos envolvidos e tornar os cálculos mais consistentes com a legislação e com o desenho da operação.
05 / PROCESSO PRIMEIRO
Antes de automatizar uma tarefa, perguntamos se ela precisa existir. Depois, definimos como o Protheus pode apoiar o fluxo que faz sentido para a empresa.
Conversar sobre meu Protheus06 / COMO CONDUZIMOS
Prioridades combinadas, responsabilidades claras e validação antes de avançar.
Mapear o fluxo atual, as pessoas envolvidas e os pontos de retrabalho.
Combinar o escopo e decidir o que revisar, parametrizar ou integrar primeiro.
Aplicar as melhorias por etapas e testar o fluxo com a equipe.
Apoiar a adoção e ajustar o que a rotina real mostrar.
07 / ANTES DE COMEÇAR
Cada empresa tem seu contexto. Se a sua dúvida não está aqui, vamos conversar.
O suporte técnico e a revisão de processos podem se complementar. Entendemos o fluxo de negócio e alinhamos as melhorias com a equipe interna ou com a consultoria que já atende sua empresa.
Não. A análise pode apontar uma parametrização, uma integração ou uma mudança na forma de executar a rotina. A escolha vem depois de entender o problema e os recursos disponíveis no ambiente.
Depende do escopo, dos módulos envolvidos e das condições do ambiente. Revisar a entrada de notas é diferente de reorganizar compras, faturamento e fechamento. As etapas e os prazos são combinados depois do diagnóstico.
Planejamos o mapeamento e as validações com a equipe responsável. As mudanças são organizadas por etapas, considerando os acessos necessários, a disponibilidade do time e os cuidados antes da entrada em produção.
Pode fazer. Entender o que é limitação do ambiente e o que é um problema de processo ajuda a avaliar os próximos passos. Esse diagnóstico também evita levar uma rotina mal resolvida para um sistema novo.
PRÓXIMO PASSO
Conte onde a informação sai do Protheus e vira trabalho manual. Esse pode ser o começo da nossa conversa.
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